5 Planowanie, Zarządzanie

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Planowanie
Planowanie
polega na formułowaniu celu lub
celów, które będą realizowane w bliższym lub
dalszym horyzoncie czasu, na określeniu
przyszłych wariantów i sposobów działania, a
także wskazówek dotyczących realizacji
wybranych rozwiązań.
Proces planowania:
1. definicja celów;
2. diagnoza obecnej sytuacji;
3. określenie okoliczności sprzyjających, i
przeciwnych realizacji celów;
4. określenie kierunków i zasad działania
1
Funkcje planowania
- kontrolna,
koordynacyjna
-
Planowanie służy koordynacji:
•
celów przedsiębiorstwa do ogólnych
tendencji występujących w gospodarce,
eliminacji słabych i wykorzystania mocnych
stron w potencjale przedsiębiorstwa;
•
celów i działań poszczególnych
jednostek organizacyjnych firmy
2
motywacyjna
;
-
funkcja tworzenia alternatyw lub
-
zapewniania płynności;
optymalizacyjna
-
- bezpieczeństwa
- funkcja
tworzenia
kreatywności.
(planowanie powinno charakteryzować się
innowacyjnością).
3
Przedmiot lub obiekt planowania mogą być
rozpatrywane w ujęciu zewnętrznym i
wewnętrznym.
W ujęciu zewnętrznym, w ramach planowania,
należy uwzględnić takie ważne zależności i
tendencje, jak:
•
rozwój technologiczny i techniczny,
•
rozwój konkurencji,
•
warunki społeczno-ekonomiczne i polityczne,
•
stan gospodarki,
•
rozwój rynków zaopatrzenia i zbytu.
4
Przedmiotem badania w ujęciu wewnętrznym
jest przede wszystkim samo przedsiębiorstwo lub
poszczególne jego części oraz inne istotne
zagadnienia związane z jego funkcjonowaniem.
Na przykład podział przedmiotów planistycznych
można przedstawić według:

aspektów monetarnych,

faz rozwoju przedsiębiorstwa,

długowieczności i horyzontu planowania,

funkcji występujących w przedsiębiorstwie,

aspektów przestrzennych.
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]

  • zanotowane.pl
  • doc.pisz.pl
  • pdf.pisz.pl
  • styleman.xlx.pl

    		•